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鄭州耕宇科技有限公司(www.gengyu365.com)短評：以前看過這篇文章，當(dāng)時沒有太多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒覺得項(xiàng)目管理有多么重要，有時甚至有點(diǎn)反感。隨著一系列項(xiàng)目(區(qū)域監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，質(zhì)量體系管理系統(tǒng))的開展，有些項(xiàng)目的工期被成倍的拉長，成本翻倍，這時才真正的認(rèn)識到項(xiàng)目管理的好處。鄙人不才，原文奉上，希望更多地項(xiàng)目開發(fā)者重視項(xiàng)目管理，節(jié)約成本。
原文：
關(guān)于項(xiàng)目管理的論述，有三句話比較經(jīng)典。
第一句話源于美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace，他說：“在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”從廣義的角度看，凡事若以項(xiàng)目的方式運(yùn)作，它就能作為一個項(xiàng)目，能運(yùn)用項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的知識。近年來，國內(nèi)興起了一陣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的熱潮，PMP、IPMP認(rèn)證空前火爆，國家軟件認(rèn)證也增加了項(xiàng)目管理師的認(rèn)證考試… …導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因很多，主要原因有兩個：第一，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，客觀上造就了很多項(xiàng)目;第二，因?yàn)閲鴥?nèi)項(xiàng)目運(yùn)作和管控的水平還比較低，在經(jīng)歷了若干個項(xiàng)目的失敗或擱淺之后，越來越多的人試圖通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理來尋找項(xiàng)目失敗的答案，試圖找到快捷、高效實(shí)施項(xiàng)目的方法。
第二句話是我初識項(xiàng)目管理時的一位老師，他說：“項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。”我認(rèn)為，變理想為現(xiàn)實(shí)、化抽象為具體，是對項(xiàng)目管理的精辟總結(jié)。做項(xiàng)目就是一個實(shí)現(xiàn)理想的過程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過程。這個過程的管理就是科學(xué)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的確有一些專業(yè)的方法，如關(guān)鍵路徑法、PERT法、增值法等，這些知識能教會我們?nèi)绾慰旖?、科學(xué)地做事。另外，項(xiàng)目管理還具有藝術(shù)成份，比如說如何做人的思想工作，如何平衡各方關(guān)系人的利益關(guān)系，如何處理沖突和激勵項(xiàng)目成員等，都需要項(xiàng)目管理者有足夠的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響藝術(shù)，在軟件項(xiàng)目中更為突出。
最后一句話：項(xiàng)目管理就是在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何做好一件事!”項(xiàng)目運(yùn)作和實(shí)施的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，項(xiàng)目的成敗受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等諸多方面因素的影響，項(xiàng)目一啟動，變化就隨之而來，幾乎沒有幾件事情能夠嚴(yán)格按照最初規(guī)劃的理想情況執(zhí)行。項(xiàng)目管理者的責(zé)任就是在不斷變化的動態(tài)環(huán)境下維持各方利益的平衡和關(guān)系的穩(wěn)定，維持資源、資金的平衡，維持時間、成本和質(zhì)量的平衡，營造一個項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行的良好環(huán)境。
綜上所述，項(xiàng)目管理本身就是一個涉獵面很廣，人際關(guān)系復(fù)雜，過程中要面對諸多矛盾和問題的一種綜合管理體系，項(xiàng)目管理專家也是處理復(fù)雜關(guān)系和問題的專家，是需要在實(shí)踐中千錘百煉才能鍛煉出來。所以，多數(shù)人在做項(xiàng)目中感到很痛苦，而且這種痛苦經(jīng)常表現(xiàn)在他們的表情上，說明他們還沒有真正進(jìn)入項(xiàng)目管理的角色，還不能成為一個真正意義的項(xiàng)目管理者。這讓我想起了一個故事：
蘇格拉底的船
一群四處尋找快樂結(jié)果卻只遇到煩惱、憂愁和痛苦的年輕人來到蘇格拉底面前，請教到：“尊敬的智者，請指點(diǎn)我們，快樂究竟在何處?”
蘇格拉底捋捋胡子，說：“你們先幫我造條船，我再告訴你們快樂的所在。”
年輕人急切地想獲得答案，于是立刻挽起袖子，拿起造船的工具。他們用兩天時間，齊心協(xié)力地鋸倒了一顆大樹，又用七十天時間將樹心挖空，造出一條獨(dú)木舟。
他們將船推進(jìn)河里，請?zhí)K格拉底上船。他們齊聲歌唱，合力劃槳，對自己的勞動成果十分滿意。
蘇格拉底突然問：“孩子們，你們快樂嗎?”
“快樂”所有的年輕人不假思索，異口同聲地回答。
蘇格拉底說：“當(dāng)你不知不覺沉迷于你的工作中去的時候，你是最快樂的。”
同樣的道理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理沉迷到他所主持的項(xiàng)目中時，他是最快樂的。所以，如果說有人在項(xiàng)目中感覺很郁悶，那就說明他還沒有沉迷到這個項(xiàng)目中去，所以他不會快樂，說明他做項(xiàng)目還沒有做到一定境界，這種境界可以叫做樂此不彼的境界。
故事里的孩子是在造船，他們用他們的智慧和勞動創(chuàng)造一個有價值的東西，實(shí)際也算是一種理想的實(shí)現(xiàn)過程，一種對成功的渴望和不斷創(chuàng)新的精神支撐著他們戰(zhàn)勝困難，有了這種精神，過程中遇到的問題正是他們積極思考、努力行動的動力之所在。如果一個項(xiàng)目一路出奇順利，一點(diǎn)障礙也沒有，人們反倒覺得沒有挑戰(zhàn)性。
就讓我們一起去追尋項(xiàng)目管理中那種樂此不疲的境界吧!